4月28日,为进一步聚焦主责主业,助力公司产业转型发展,中交租赁组织召开2025年一季度业务交流会。公司党委副书记、总经理刘军军,党委委员、副总经理罗志宏出席会议,会议由公司业务总监吴军主持。
市场开发部围绕公司一季度市场经营情况及业务管理情况做汇报,广州公司、雄安公司分别围绕产业转型、服务主业、区域深耕做经验分享交流。在经营讨论环节,各经营单元分别围绕服务主业和产业转型两项重点工作任务建言献策。中交天和、中交机电局受邀参会,分享了各自单位在隧道掘进机、数智城市、绿色低碳等领域的产品及创新技术,使业务团队进一步了解客户需求、提升服务客户能力。 刘军军对各业务单元一季度的业务工作予以了肯定,也对全体业务人员克服外部挑战、辛勤努力付出表示感谢。他指出,一是传统业务要提质增效,重点拓展优质区域、优质客户、优质项目,与集团主业单位深化合作。战新业务要增量突破,充分发挥租赁优势,沿产业链拓展集团上下游客户。二是强化内部管理,做好区域、客户、项目的统筹工作,同时持续做好存量资产管理工作。三是面对外部环境变化,公司上下要坚定信心、保持战略定力,抓住二季度黄金期,高质量完成各项指标。 罗志宏聚焦一季度市场开发和业务管理中的问题,提出下一步工作安排。他指出,进一步细化落实集团巡视反馈问题的整改举措,面对服务主责主业中的困难问题要迎难而上,认真剖析。在业务管理层面,要统一立项标准,把好项目风险第一道关卡。在产业转型方向,要深化产业赛道的实施落地和配套机制,以小团队方式探索产业细分赛道。业务团队要进行能力优化与重构,配合公司产业转型。 公司各业务部门、区域中心负责人,广州公司、雄安公司相关负责人参加会议。